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轻人力运营的煤矿未来

来源:集团内刊 发布时间:2020-10-12

轻人力运营的煤矿未来
文/刘从胜
 
服务业常讲轻资产运营。一部手机、一个箱子、一辆电摩,就可以接单送货挣钱了。北京一位小哥说,稍微拼一下,一个月挣一万五千元以上,懒一点,七八千元也没问题。不想干或干不下去了,可以轻松转行,基本没有资产损耗。
 
听起来真不错。不过对于商品产出企业,上天入地的行当,就不适用了。一张好嘴,说不出花来,两条铁腿,跑不到月球。那煤矿这样入地的商品产出企业,可以轻什么运营呢?瞻前顾后,环顾左右,轻人力运营应该是最可行的,也应该是必须行的。
 
煤炭行业打过人海战术。那时候家底薄,缺衣少食,需求又急迫,只好用人来堆产量。新中国成立70多年来,煤炭生产实现百倍巨量增长,而从业人员数量从高峰期的700多万人,减少到2018年末的347.3万人(国家统计局第四次全国经济普查结果),近两年仍在减少。从镐刨人背到打眼放炮,到综合机械化采煤,到现在势大力沉的智能化生产,煤矿轻人力运营是趋势,条件也日臻成熟。
 
据统计,截至2020年6月底,全国已建成少人甚至无人的智能化采煤工作面338个。据煤矿安全专项整治三年行动实施方案,到2022年,采掘智能工作面的数量或将达到1000个以上,智能化采面的产能或将达到10亿吨到15亿吨,大概念是,全国三成以上的煤炭产量,将会是在井下少人甚至无人的情况下采出来。
 
曾有说法认为,煤矿作为劳动力密集型产业,可以一定程度解决低素质劳动力就业的问题。笔者以为,低素质是一种职业相对性概念,造飞机的高级技师去养鸡,也可能是低素质劳动力。况且,通过工作实践和职业培训,劳动力的素质都是可以不断提升的。煤矿智能化建设催生的新的从业岗位未必少于井下减少的岗位。
 
轻人力运营,对助力煤矿安全发展,提升煤炭在能源产业里的竞争力,特别是减轻产业转型负担,具有重要意义。老矿人力成本高,是普遍现象,导致煤炭制造成本难以拧出更多水分,而新兴能源成本近年来以令人惊愕的速度下降,同时煤炭消费对环境影响的二氧化碳天花板一时也难以顶起,所以,轻人力运营成为控制甚至降低煤炭成本,提升产品竞争力的可行手段。
 
服务业轻资产运营,有投入低、减少资产呆滞浪费的好处。煤矿轻人力运营,并非压缩煤矿人自我谋生、奉献社会的空间,应该恰是人本理念的切实体现。
 
 
刘从胜,1987年生,籍贯山西省曲沃县人,毕业于内蒙古科技大学,矿物资源工程专业获学士学位,山西大学外国哲学专业获硕士学位。曾就职于中煤集团华昱公司,2017年3月加入陕西怡豪建设有限公司。
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